事件：
        中国电科集团董事长熊群力11  月15  日调研南京55  所时指出，希望55  所加快子集团建设步伐，在体制机制改革方面继续进行探索；加强与整机单位的协同，用核心芯片和关键元器件支撑整机、系统发展。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】熊群力当日调研28  所的新闻显示，28  所正在推进中国电科莱斯子集团建设。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）
        观点：
        由于历史原因，中国电科存在“先有研究所，后有集团公司”的问题，研究所实力强，集团公司管控力较弱。当前，中国电子科技集团正在加快整合同类研究所，成立子集团，以真正实现战略管控、业务协同、资源共享。
        截至2017  年8  月，中国电科整合内部19  家二级科研院所，打造7  家子集团和专业公司。转制过程中的探索经验为后续其他研究所转制奠定了重要基础。据我们统计，目前中国电科已成立的子集团包括：
        1)  博微子集团（安徽，38+43+16+8  所）——四创电子
        2)  声光电磁子集团（重庆绵阳，9+24+26+44  所）
        3)  网络通信子集团（石家庄，54+7+34+39+50  所）——杰赛科技
        4)  电子装备子集团（北京，2+45+48  所）
        5)  网络安全子集团（成都，30+33+9+29  所）——卫士通
        6)  电能源子集团（天津，18  所+力神公司）
        7)  海康子集团（杭州，52  所+海康威视）——海康威视
        8)  仪器仪表子集团（青岛，40+41  所）
        9)  太极集团（北京，15  所+太极股份）——太极股份
        中国电科董事长熊群力今年10  月份接受《中国经济周刊》专访时表示，为实现打造世界一流创新型领军企业的战略目标，中国电科加强改革顶层设计，切实推进体制机制和业务布局改革，明确了“企业化、市场化、集团化、国际化”改革方向和重点任务，不断完善以母子公司为主体的“三层架构、两级经营”组织体系，实现提质增效、释放活力、国有资产保值增值。未来将重点打造“CETC  中国电科”企业主品牌，形成电科防务、电科网信、电科安防、电科航天、电科能源、电科交通、电科装备、电科基础八个领域品牌支撑的“1+8”的品牌布局。
        当前，在主要研究所中，中国电科位于江苏的14  所、28  所、55  所和58  所尚未整合。电科集团在江苏区域的研究所整合可能是继安徽区域博微子集团成立后的又一大看点。28  所已明确成立莱斯子集团，55  所研发的T/R  组件与14  所的相控阵雷达整机存在配套关系，不排除55  所和14  所存在整合预期。
        投资建议：
        我们认为，中国电科的军工科研院所改制进度可能会走在军工央企前列，看好四创电子、国睿科技、杰赛科技、卫士通等电科子集团的上市平台发展空间。
        风险提示：
        中国电科的军工科研院所改制进度不及预期。